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[单选题]

企业应用平衡计分卡工具方法的第一步应()。

A.制定战略地图

B.制定激励计划

C.制定战略性行动方案

D.制定以平衡计分卡为核心的绩效计划

答案
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更多“企业应用平衡计分卡工具方法的第一步应()。”相关的问题

第1题

()是一种战略制定和战略描述的可视化工具。

A.战略地图

B.愿景描述

C.绩效方案

D.平衡记分卡

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第2题

平衡计分卡体系的作用是()

A.制定战略

B.描述战略

C.衡量战略

D.管理战略

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第3题

标志着平衡计分开始成为组织管理的重要工具的著作是()。

A.《战略地图》

B.《平衡计分卡》

C.《组织协同》

D.《战略中心组织》

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第4题

下列哪项不是战略性人力资源管理常用的工具()

A.战略地图

B.人力资源管理计分卡

C.人力资源管理平衡计分卡

D.数字仪表盘

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第5题

企业应用经济增加值法,一般按照()等程序进行

A.制定以经济增加值为核心的绩效计划

B.制定激励计划

C.执行绩效计划与激励计划

D.实施绩效评价与激励

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第6题

企业应用关键绩效指标法,一般按照制定以关键绩效指标为核心的()等程序进行。

A.绩效计划

B.制定激励计划

C.执行绩效计划与激励计划

D.实施绩效评价与激励

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第7题

平衡计分卡对战略管理的突破性贡献主要有()。

A.通过绘制战略地图这一管理工具,实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

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第8题

1996年,()出版,标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具,标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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第9题

战略性人力资源管理的三大工具()

A.战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘

B.平衡记分卡、工作日志、目标管理

C.工作说明书、岗位设置、战略分析

D.目标绩效管理体系、战略地图、工作说明书

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第10题

制定进度计划的主要工具和方法有()

A.进度网络分析

B.关键路径法

C.资源平衡

D.假设情景分析

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