项目的产出经过哪个环节可以产生期望成果()
A.业务变革
B.收益
C.战略分解
D.项目组合
A.业务变革
B.收益
C.战略分解
D.项目组合
第3题
第4题
第5题
第6题
A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望
B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能
C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入
D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益
E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
第7题
A.主要是由于目前油气科技成果经济评价的方法不完善
B.部分科技工作者对科技项目的投入与产出的经济概念比较混乱
C.对经济效益结果计算比较随意
D.科技投入和产出的内容和范围划分不清
第8题
A.控制过程首先由转换开始
B.反馈是指项目的实现总是要经由投人到产出的过程
C.控制的基础工作是对比D控制系统从输出得到反馈信息,并把它与计划所期望的状况相比较,是控制过程的重要特征
第9题
A.解释工作成果要求,一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果,包括所有评判的标准
B.明确所期望付出的努力以及工作期限
C.可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目
D.告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备
E.当面进行工作任务的分配交接,留出充足的时间进行答疑和讨论
第10题
A.资质单位与其他单位合作开展涉密信息系统集成业务的,合作单位可以不具备相应涉密信息系统集成资质
B.涉密信息系统集成项目的设计方案、研发成果及有关建设情况,资质单位及其工作人员不得擅自以任何形式公开发表、交流或转让
C.涉密信息系统集成项目实施期间,项目负责人对项目的安全保密负总体责任,应当按照工作需要,严格控制涉密载体的接触范围和涉密信息的知悉程度
D.资质单位应当对涉密信息系统集成项目实行全过程管理,明确岗位责任,落实各环节安全保密措施,确保管理全程可控可查
第11题
A.项目的客户或用户是使用项目成果的个人或组织
B.任何一个项目的开发都是为项目客户或用户服务的
C.在项目管理中必须认真考虑项目客户或用户的需要、期望和要求
D.一个项目的客户或用户都是非常单一的
E.一个项目的客户或用户有时可能会是多层次的