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题目内容
（请给出正确答案）
A．与项目发起人开会，获得反馈
B．启动实施整体变更控制过程
C．对需求执行成本效益分析
D．将该职能经理添加进沟通管理计划
答案
更多“在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）”相关的问题
第1题
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第2题
A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练
第3题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第4题
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第5题
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第6题
A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息
B．向新识别的相关方通知他们的项目职责
C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方
D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息
第7题
A．由于精力有限，所以通常只需要识别出比较重要的相关方
B．应该识别出近期就对项目产生影响的相关方
C．应该识别出那些特别明显的相关方
D．应该识别出全部的相关方
第8题
A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内
第9题
A.指示所有团队成员查看沟通管理计划
B.与新资源开会，说明基本规则并要求妥协
C.要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划
D.开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带
第10题
A.制定项目章程，然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求
