题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
项目的挣值(EV)为1,530美元,计划价值(PV)1,630美元,团队成员建议去除一个可交付成功,有助于改善项目进度,并积极影响关键路径,记录这些详情后,项目经理应该进行下列哪一项活动()
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
答案
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A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
第1题
A.56000美元
B.84000美元
C.1400000美元
第3题
A.举行经验教训会议
B.提交变更请求
C.更新问题日志
D.更新风险登记册
第4题
A.0.728
B.0.983
C.1.017
第5题
A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力
第6题
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
第7题
A.每周向团队分发一份多语种项目进度报告
B.通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果
C.通过视频会议与所有项目团队成员召开周会
D.与来自各个国家的团队成员单独召开周会
第9题
A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分
B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个
C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划
D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
第10题
A.进度提前
B.进度落后
C.符合进度
D.信息不足
第11题
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.哪一个都不推荐