王经理是天津某钢铁流通企业物流部经理，该公司主营板材、管材等成品钢材的采购、加工、出口、仓储等业务。在公司内部物流成本核算会议上，王经理与财务部李经理发生了分歧。王经理认为公司物流成本应全面核算员工工资、仓储费用、运输成本等多个部分，以更好控制成本。李经理则认为物流成本只包括运输成本，而不应该包括人员工资，核算项目太多不利于成本控制。针对王经理和李经理的分歧请提出你的看法，并阐述理由。