已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期,—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做()。
A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围
A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围
第2题
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
第3题
A.执行风险应对计划
B.由于材料延误,要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册
第4题
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
第5题
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
第6题
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第8题
A.风险识别的原则包括:先怀疑,后排除
B.风险识别技术包括文档审査、假设分析与SWOT分析
C.识别风险活动需在项目启动时全部完成
D.风险登记册包括已识别风险清单和潜在应对措施清单
第9题
A.使用新技术组件,因为这是客户要求
B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型,评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
第10题
A.注册会计师应当将识别的重大错报风险与特定的某类交易、账户余额和披露的认定相联系
B.在识别和评估重大错报风险时,注册会计师应当考虑发生错报的可能性以及潜在错报的重大程度
C.某些重大错报风险可能与财务报表整体广泛相关,进而影响多项认定
D.在评估重大错报风险时,注册会计师应当将所了解的控制与特定认定相联系
第11题
A.A.风险化解措施
B.B.风险规避措施
C.C.风险遏制措施
D.D.风险转移措施