某企业的年终奖金分配一直是一个难题。因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企

业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自已拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。(考点：教材第218页)

请您为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案。