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[单选题]

以下哪项不是创业计划书的企业愿景的评价标准?

A.简明扼要

B.具有激励作用

C.描述企业发展愿景

D.描述总经理的目标

答案
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更多“以下哪项不是创业计划书的企业愿景的评价标准?”相关的问题

第1题

以下对于企业愿景的说法,不正确的是()。A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概

以下对于企业愿景的说法,不正确的是()。

A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述

B.企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用

C.企业愿景提出后,需要对其进行定性和定量分解,以衔接企业文化和战略

D.企业愿景是对企业美好未来的一种描述,不能进行定量分解

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第2题

企业愿景具有以下作用

A.全局性

B.综合性

C.激励性

D.挑战性

E.引导性

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第3题

企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()

企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()

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第4题

愿景可以激励人们努力行动,那么:

A.愿景需要是自己认可

B.愿景应该能激发人的积极体验

C.愿景需要基于现实

D.愿景需要客观

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第5题

()对创业活动的愿景描绘和总体勾勒,都意在吸引借款人和投资者的注意,激发其兴趣,促使其出资。

A.商业计划书

B.企业战略规划

C.创业计划书

D.投资计划书

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第6题

对创业组织高管团队的激励制度,主要包括:()。

A.合理的薪酬制度

B.有序的晋升制度

C.合理的精神奖励

D.美好的企业发展愿景

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第7题

李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。A李总---

李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。

A李总----确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;赵主管----组织实施计划,展望未来。

B李总----准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划。

C李总------确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管----准备具体的计划和预算,组织实施计划。

D李总----准备具体的计划和预算,组织实施计划;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞。

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第8题

关于企业使命与企业愿景的关系,正确的说法有()。

A.企业使命决定企业愿景

B.企业愿景决策企业使命

C.企业使命以企业愿景为基础

D.企业愿景以企业使命为基础

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第9题

陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。

A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划,展望未来

B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算,组织实施计划

C、陈总--准备具体的计划和预算,组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞

D、陈总--准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划

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第10题

关于企业愿景的说法,正确的是()。

A.企业愿景就是企业文化

B.企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员一致共识

C.企业愿景由高层管理者构思和制定

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

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