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[单选题]

秘书人员实事求是地向领导者进言，直言不讳地提出自己的意见和建议。这体现了辅助决策中的()。

A.系统原则

B.定位原则

C.谏诤原则

D.信息原则

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发布时间：2022-12-26

更多“秘书人员实事求是地向领导者进言，直言不讳地提出自己的意见和建议。这体现了辅助决策中的()。”相关的问题

第1题

秘书人员实事求是地向领导者进言，直言不讳地提出自己的意见和建议。这体现了辅助决策中的（)。

A、谏诤原则

B、定位原则

C、系统原则

D、信息原则

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第2题

小李协助另一个部门进行一个项目，虽然小李只是协助方，但他依然尽心尽力，和另一部门同事积极探讨，以高标准的工作要求约束自己，积极提出可行性建议并分享自己的业务经验。小李的做法体现了哪些企业文化（）

A.简单直接、实事求是，不一味迎合上级

B.勇于向协作部门提出不同意见，提出高标准的工作要求

C.热情和其他同事相处

D.积极主动分享业务知识和经验，促进学习型团队氛围

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第3题

领导者，通常是指在人类群体活动中负责组织、指挥和协调的人员，其主要职能是通过决策和搞好用人来为群体服务。这体现了领导活动的哪项要素？（)

A.被领导者

B.领导者

C.客观环境

D.作用对象

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第4题

事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，评估应急处置工作，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任单位和人员提出处理建议。事故调查报告应当依法及时向（）

A.系统公布

B.公众公布

C.社会公布

D.内部公布

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第5题

1925福特访问日本，美国哥伦比亚广播公司(CBS)受命向美国转播福特在日的一切活动。在福特访日前两周，CBS谈判人员飞抵东京租用器材、人员、保密系统及电传问题。美方代表是一位年轻人，雄心勃勃，提出了许多过高的要求，并且直言不讳地表述了自己的意见，而日方代表则沉默寡言，第一轮谈判结束时，双方未达成任何协议。两天后，CBS一位要员飞抵东京，他首先以个人名义就本公司年轻职员的冒犯行为向日方表示道歉，接着就福特访日一事询问能提供哪些帮助。日方转变了态度并表示支持，双方迅速达成了协议。

提问，结合案例分析：

(1)日本人和美国人在商务沟通上存在哪些方面的冲突?

(2)造成冲突的原因有哪些?在国际商务谈判中应遵循哪些原则?

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第6题

第八十六条:事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，评估应急处置工作，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任单位和人员提出处理建议。事故调查报告应当依法及时向（）公布。事故调查和处理的具体办法由国务院制定

A.系统

B.公众

C.社会

D.内部

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第7题

27）第八十六条：事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，评估应急处置工作，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任单位和人员提出处理建议。事故调查报告应当依法及时向（）。事故调查和处理的具体办法由国务院制定

A.系统公布

B.公众公布

C.社会公布

D.内部公布

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第8题

辅助决策，是秘书人员或秘书机构为领导者制定并实施决策所采取的各项辅助行为。（)

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第9题

1925福特访问日本，美国哥伦比亚广播公司（CBS)受命向美国转播福特在日的一切活动。在福特访日前

提问，结合案例分析：1.日本人和美国人在商务沟通上存在哪些方面的冲突？

2.造成冲突的原因有哪些？在国际商务谈判中应遵循哪些原则？

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第10题

某高校一次党委全会结束前的分组讨论汇报会上，大多数小组召集人都希望校党委书记在第二天的闭

幕会上作一个全面总结讲话，以进一步振奋精神，促进下步工作。校党委书记则顾虑时间急迫，难以作好全面总结，同时认为会后下发会议纪要为妥，而一再不同意仓促从事。但面对大家的热切要求，又显得有些犹豫。会间休息时，列席会议的党办秘书科长迅速找到书记单独进言，补充汇报了与会人员的同样希望，力陈了作此全面总结的必要性及作好总结的可能性。复会后，校党委书记表示力争在闭幕会上进行全面总结。当晚，书记在秘书科长的协助下，通宵拟好讲话细纲，准备好素材，接着按时赶到闭幕会上作了全面精彩的总结和下步工作部署，受到热烈欢迎。阅读案例。请结合案例回答并阐明以下问题：(1)秘书科长对党委书记这次有效的参谋辅助的全过程，集中体现了哪一条秘书参谋规律？(2)着眼于秘书参谋的时间形态，秘书科长在会间休息时向党委书记的单独进言，属于哪种秘书参谋形态类型？

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第11题

蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的（）。

A.增强团队使命感

B.合理决策

C.提高员工的个人能力

D.让团队关系更加融洽

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