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题目内容
（请给出正确答案）
A.创建工作分解结构（wbs）以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确走每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
答案
更多“项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备
第2题
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第3题
A.确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
第4题
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第6题
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
第7题
A.在项目章程中记录风险登记册
B.与客户交谈并将问题添加到问题日志中
C.查看用户角色并更新团队章程
D.让产品负责人重写用户故事
第8题
A.产品待办列表和要交付的功能的识别
B.商业论证和范围文件
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.包含已知风险的风险管理计划
第9题
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
第10题
A．执行项目移交
B．获得项目验收
C．解散项目团队并找到一个新项目
D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
