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题目内容
（请给出正确答案）
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
答案
更多“项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么?（）”相关的问题
第1题
A．执行项目移交
B．获得项目验收
C．解散项目团队并找到一个新项目
D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
第2题
A．团队建设活动
B．事业环境因素
C．人际关系技能
D．虚拟团队
第3题
A．团队建设活动
B．事业环境因素
C．人际关系技能
D．虚拟团队
第6题
A.在开发新的项目之前，管理团队全面审视了该机构的现状
B.管理团队要先研究策略，才能清楚地了解公司产品的情况
C.要研发新的产品，管理团队需仔细地摸清公司原先的状况。
第8题
第10题
A．请职能经理重新分配团队成员
B．召开经验教训会议
C．获得发起人的批准并通知干系人
D．获得可交付成果的正式验收
