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[主观题]

怎样评估现有人员的能力和素质?如何从组织外部招聘合适的管理人员?

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更多“怎样评估现有人员的能力和素质?如何从组织外部招聘合适的管理人员?”相关的问题

第1题

怎样评估现有人员的能力和素质如何从组织外部招聘合适的管理人员

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第2题

组织中的管理人员怎样去评估信息?

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第3题

从组织外部招聘主管人员的优点有哪些

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第4题

组织在人员长期短缺的情况下,一般采用()。

A.组织外部招聘短缺的人员

B.利用组织的现有人员

C.工作转包

D.资金替代法

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第5题

鉴于中高级管理人员在组织中的重要性和应具备独特的素质要求,因此,对此类人员的招聘应注重()这些方面的问题。

A.主要负责人应亲自挑选

B.不能忽视应聘者品德的考察

C.强化应聘者的背景调查

D.在单位内部培训未来的管理者

E.延长试用期

F.从外部招聘中高层管理者

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第6题

外部招聘管理人员有哪些优缺点

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第7题

从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”,是指被聘干部()。A.没有历史包袱,可以迅速开展工作B.
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”,是指被聘干部()。

A.没有历史包袱,可以迅速开展工作

B.“新官三把火”,具有广告效应

C.具有不同的工作才干,能为组织带来新鲜因素

D.“远来和尚好念经”,必有卓越的能力

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第8题

H 公司是一家零企业,拥有 50家连锁店。近年耒,公司从外部招聘的中高层管理人员中大约 50 %不荇合
岗位要求,工作效明显低于从内部提起来的管理人员, 两年来,外聘的中高层管理人员中已有 8人自动离职或解聘 .针对这种情况,人力資源部对公司的外部招聘和录用进行了分析,发現:(1 )公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人;(2 )通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择.在招聘时强调人员的性格与能力,而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历;(3 )大部分被录用的人员都在 30岁左右不安于现状,加入本公司后,与同事关系不是很融洽,等等,经过分析,人力资源部认为,公司过于重视从组枳外部招聘中高层管理人员,而忽视了从内部选拔重用人才的作用.这种招聘方式存在一些不足,需要采取措施加以改进

问题:

(1)招聘的方式有哪些?请分别说明其含义

(2)H 公司外部招聘的管理人员存在什么问?结合案例分析其原因

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第9题

企业的外部招聘是指根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。外部招聘的方法是根据外部来源不同区分的。人员招聘分为内部招聘和外部招聘,以下哪些属于外部招聘的内容()。

A.工作竞标

B.广告招聘

C.员工推荐

D.校园招聘

E.猎头公司

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