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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目启动
B.项目可行性分析
C.项目计划制订
D.项目收尾
答案
DCBD
更多“王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公…”相关的问题
第1题
阶段一：项目分析和项目规范—2002年9阶段二：项目资源计划—2002年11月
阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月年1月
阶段四：编辑小册子—2002年1月3年3月
阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月
(1)、不属于此项目的项目关系人的是()。
A、王成和他的团队
B、赵总
C、法律顾问
D、当地政府
(2)、在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
(4)、在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的()阶段。
A、项目计划制订
B、项目可行性分析
C、项目监督和控制
D、项目收尾
(5)、王成带领的项目团队应该在()阶段总结项目经验。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
第3题
A.职位描述书
B.人员规范书
C.工作任务书
D.任职资格
第4题
阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月
阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月
阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月
阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月
项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。
(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。
A、时间
B、编写人员
C、纸张
D、厂房
(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。
A、团队成员
B、刘先生
C、政府官员
D、参与调查的部门
(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
第5题
A.职位描述书
B.工作任务书
C.人员规范书
D.任职资格
第6题
A、确定项目管理组织模式
B、策划项目的安全生产管理机构设置
C、策划专职人员的配备
D、策划安全质量职业健康目标
E、策划二次经营目标
第7题
B．协助被委派项目履行安全生产职责，指导所在项目安全环保工作的总体策划，协助建立健全项目的安全职业健康与环保保证体系，并监督其有效运转。按照规定督促项目设置安全环保管理机构，配齐配足安全管理人员，督促和协助项目完善安全质量环保职业健康相关管理制度，并监督检查相关制度的落实和执行工作以及应急预案演练的开展
C．负责把关项目部安监部门的资料报送工作，进行审查签字，同时要定期、不定期向公司报告项目安全环保工作运行情况，如实反映存在问题和需要采取的措施
D．监督、指导项目对国家有关现行有效的安全、环保及职业健康法律、法规和公司规章制度的执行和落实。尤其是要督促项目做好关键/特殊工序旁站制、高风险工序领导带班制、项目安全管控约束性条款的落实等
第8题
第10题
A.王某有建筑和机电两个专业的资格证书
B.李某所在项目已经提交竣工验收申请
C.张某所在公司同时中标同一项目的相邻两个标段
D.刘某所在项目因暴雨导致停工三个月
