题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项
A.项目启动
B.项目可行性分析
C.项目计划制订
D.项目收尾
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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目启动
B.项目可行性分析
C.项目计划制订
D.项目收尾
答案
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第1题
A.项目启动
B.项目可行性分析
C.项目计划制订
D.项目收尾
第2题
阶段一：项目分析和项目规范—2002年9阶段二：项目资源计划—2002年11月
阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月年1月
阶段四：编辑小册子—2002年1月3年3月
阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月
(1)、不属于此项目的项目关系人的是()。
A、王成和他的团队
B、赵总
C、法律顾问
D、当地政府
(2)、在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
(4)、在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的()阶段。
A、项目计划制订
B、项目可行性分析
C、项目监督和控制
D、项目收尾
(5)、王成带领的项目团队应该在()阶段总结项目经验。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
第3题
阶段1：项目分析和具体参数—2005年3阶段2：资源计划—2005年6月
阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月年9月
阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月5年11月
阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月
项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。
(1)、远望公司的这个项目所需要的资源不包括()。
A、时间
B、编写人员
C、纸张
D、厂房
(2)、不属于这个项目的项目关系人的是()。
A、团队成员
B、刘先生
C、政府官员
D、参与调查的部门
(3)、按照项目管理的一般程序，在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
(4)、在项目初期项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(5)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。
A、项目启动
B、项目可行性分析
C、项目计划制订
D、项目收尾
第4题
A、确定项目管理组织模式
B、策划项目的安全生产管理机构设置
C、策划专职人员的配备
D、策划安全质量职业健康目标
E、策划二次经营目标
第8题
项目式的组织形式的表述中，错误的选项是()。
A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C．项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
第9题
项目式的组织形式的表述中，错误的一项是()。
A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C．项目的具体工作则主要由公司职能部门负责
D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
