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[主观题]

在选择质量改进项时,需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素,以确定改进的优先顺序,以下()工具可帮助我们解决此问题。

A绩效指数

B绩效矩阵

C重要度-绩效分析

D矩阵数据分析法

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更多“在选择质量改进项时,需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素,以确定改进的优先顺序,以下()工具可帮助我们解决此问题。”相关的问题

第1题

重要度一绩效分析是用于分析各个质量特性的()与()之间关系的工具,帮助选择优先改进的领域。

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第2题

绩效改进的步骤包括()

A达成关于绩效问题的共识

B分析绩效问题的原因

C绩效评估

D确定改善的目标

E绩效反馈

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第3题

重要度—绩效分析图中I.、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ象限是如何划分的?落入I和Ⅱ象限的质量特性应如何对待?

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第4题

我们可以使用()来刷新,迭代公司季度KR

A.战略目标

B.关键绩效指标

C.重要-紧急矩阵

D.价值树模型

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第5题

在下面的选项中,正确的绩效改进流程是()

A.绩效诊断与分析→选择合适的绩效改进方法→选择和实施绩效改进方案→制定绩效改进计划→绩效改进结果评估

B.制定绩效改进计划→绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→选择合适的绩效改进方法→绩效改进结果评估

C.绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→选择合适的绩效改进方法→制定绩效改进计划→绩效改进结果评估

D.制定绩效改进计划→选择合适的绩效改进方法→绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→绩效改进结果评估

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第6题

确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。A团队绩效目标B业绩金字塔C角色-业绩矩阵D工作职责
确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。

A团队绩效目标

B业绩金字塔

C角色-业绩矩阵

D工作职责表

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第7题

当某个过程的输出有多种缺陷形式,且影响它们的因素很难分开来单独考察,则以下()工具可以帮助识别需重点关注的原因。

A散布图

B因果矩阵

C绩效矩阵

D鱼刺图

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第8题

绩效的多维性是指要从()去分析与评估绩效,如,我们评估一个销售经理的绩效时,不仅要看他的个人销售业绩,还要综合考虑他带领整个销售部门完成业绩的情况。

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第9题

政府绩效审计数据和信息的分析有哪些方法()。

A.统计学分析法

B.比较分析法

C.量-本-利分析法

D.净现值法

E.综合指数分析法

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