更多“你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是,客户抱怨打不开文件,并因此不能按时进行”相关的问题
第1题
作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。
A.规划沟通过程
B.发布信息过程
C.报告绩效过程
D.管理干系人期望过程
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第2题
用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到得文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好?()
A.报告制度
B.规划沟通管理
C.软件图表
D.变更要求
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第3题
以下哪个过程会导致问题日志更新?()
A.发布信息
B.管理干系人期望
C.报告绩效
D.规划沟通
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第4题
项目绩效报告的主要目的是()。
A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持
B.向高级管理层报告项目问题
C.让客户了解已经完成的工作包
D.向职能经理提供项目信息
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第5题
最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行,然而团队成员很清楚:项目刚刚错过一个主要的里程碑,不可能按期启动。这表明欠缺:()
A.团队信任
B.范围管理规划
C.规划沟通
D.进度规划
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第6题
规划过程组会产生()
A.项目管理计划
B.干系人登记册和干系人管理策略
C.项目经理计划和项目文件
D.项目管理计划和采购文件
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第7题
你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目,你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”,难以理解。这种情况可以通过什么来避免:()
A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型
B.使用风险管理技巧来识别客户报告
C.雇佣专家来撰写标准报告
D.制定一个沟通计划
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第8题
项目沟通是指项目团队成员及项目干系人之间对项目信息所进行()的过程。
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第9题
存放客户身份标识,并对客户发送的电子银行交易信息进行数字签名的电子文件是指().
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