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[主观题]

为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益,项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策()

A.团队专家

B.发起人

C.运营经理

D.团队成员

答案
暂无答案
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第1题

在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第2题

让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么?()

A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论

C.保证可交付成果的质量并符合项目范围

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第3题

有第三方参加项目评估的目的是什么?()

A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量,并对项目团队进行适合的批评

C.保证可交付成果的质量并符合项目内容

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第4题

项目完成之后,应该(),使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩,并对团队的努力工作表示感谢。

A.召开项目总结会议

B.分析项目可行性

C.撰写项目报告

D.评估项目成果

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第5题

在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

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第6题

项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具
体活动的确定。()

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第7题

项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有()。

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

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第8题

项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准,项目经理为项目团队实施了有关这
些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项?

A预防成本

B评价成本

C内部失败成本

D外部失败成本

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第9题

项目经理有哪些权力()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第10题

项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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