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题目内容
（请给出正确答案）
A.审查角色和职责并更新培训需求
B.查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估
C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源
D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期
答案
更多“在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做()”相关的问题
第2题
A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判
C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
第3题
A．与职能经理协商评价等级
B．与职能经理协作对团队进行评价
C．为职能经理执行整体性评价
D．允许职能经理全权负责团队评价
第4题
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
第5题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第6题
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
第9题
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
第10题
工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？
A项目团队
B项目经理
C管理层
D职能经理
