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[判断题]

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。()

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第1题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。()
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第2题

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()

A.类比估算

B.参数化建模

C.定义级估算

D.初步量级估算

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第3题

在拟定项目初步成本估算时,项目经理最初需要什么资料:

A.核查估算过程。

B.成本管理计划。教育城IT频道信息系统项目管理师题库

C.现有的历史数据。

D.自下而上的估算。

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第4题

下列哪一个是使用参数化建模估算的例子?()

A.当前的项目与过去的项目相似,所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目

B.WBS中的每一项都必须进行成本估算,这样才能建立项目的成本挂算

C.一共有7100个网路分接点,每个要花掉175美元

D.组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用

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第5题

一个管理团队正在确定是否继续某项目,这个项目已经花费了500,000美元。到目前已完成工作的最初估算为200,000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300,000美元称为:()

A.客户成本.

B.进度表多么差的一个例子

C.直接成本.

D.沉没成本.

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第6题

项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()

A.描述了工作细节

B.列出了全部团队成员的名字

C.授予项目经理权限

D.描述了项目的历史

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第7题

你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前,使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销?()

A.自底向上估算

B.自顶向下估算

C.零基预算

D.参数化建模

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第8题

在项目成本确定的过程中,下列所获得的项目成本计划与实际的差异为5%及以上的方法是()

A.项目成本预算

B.项目成本初步估算

C.项目成本详细估算

D.项目成本设计估算

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第9题

制定预算过程的主要输入包括()。

A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

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