案例1 作为一名管理咨询公司的成员，你已经被一家生产办公设备的生产商聘用。该公司的产品种

类包含了五个战略业务单位(见表4—1)。用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析确定每个战略的相对市场份额，并分析这家公司是否运行正常。叙述波士顿市场成长一份额矩阵的本质，并为高层管理者今后的战略提出建议。