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[单选题]

根据波士顿矩阵分析法,对于市场增长较低、战略业务单位相对市场份额小于 1的业务应当实行的投资战略是()。

A.收割

B.发展

C.放弃

D.维持

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更多“根据波士顿矩阵分析法,对于市场增长较低、战略业务单位相对市场份额小于 1的业务应当实行的投”相关的问题

第1题

根据BCG增长率-市场份额矩阵分析法,那种市场增长率高,但相对市场份额低,前途未卜的战略业务单位属于()

A.明星

B. 瘦狗

C. 问题孩

D. 金牛

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第2题

依据通用电气公司模型,如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力,那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是()

A.维持

B.收割

C.放弃

D.发展

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第3题

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的( )。

A.问题类战略业务单位

B.明星类战略业务单位

C.金牛类战略业务单位

D.瘦狗类战略业务单位

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第4题

企业调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略()

A.收割

B.放弃

C.发展

D.维持

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第5题

波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特
定业务应当采取何种战略。()

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第6题

案例1 作为一名管理咨询公司的成员,你已经被一家生产办公设备的生产商聘用。该公司的产品种
类包含了五个战略业务单位(见表4—1)。用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析确定每个战略的相对市场份额,并分析这家公司是否运行正常。叙述波士顿市场成长一份额矩阵的本质,并为高层管理者今后的战略提出建议。

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第7题

在波士顿矩阵中,低市场增长率和低相对市场占有率的单位是瘦狗类战略业务单位。()

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第8题

在波士顿矩阵中,最适合问题类的战略是()A.发展 B. 放弃B.维持C.收割
在波士顿矩阵中,最适合问题类的战略是()

A.发展 B. 放弃

B.维持

C.收割

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第9题

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略
业务单位。()

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