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题目内容
（请给出正确答案）
A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目
B.与他沟通下，主动配合他开展工作
C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作
答案
更多“你所在部门的一位同事非常难相处，但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目，为了更好的完成工作，以下你最可能采取的方法是：（)。”相关的问题
第1题
A.找个对方可能感兴趣的活动，再让同事帮忙约一下
B.既然对方无意见面，那就算了
C.直接跟对方联系，看看他什么时候方便
第2题
A.尽可能帮助A部门尽快完成工作，毕竟最终目的是共同完成工作
B.期间督促A部门抓紧时间完成工作，以便顺利移交到你们部门
C.向总经理说明自己的担忧，希望他能出面强调项目必须按时完成
D.任务开始前，争取与A部门主管就项目拖期的影响达成共识
第3题
A.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好，对他提出期望
B.告诉他业绩下滑至末位的事实，但也表示相信他的实力
C.不具体指出业绩下滑的程度，但会告诉他目前的业绩不太理想
D.告诉他业绩不理想，并按这样下去将有可能被淘汰
第4题
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
第5题
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
第6题
A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性
B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务
C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控
D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果
第7题
A.告知部门同事该员工的性格特征，请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊，再结合自己的观察，与他谈一次，提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成，不会过度干涉，如果冲突升级，则予以警告
D.密切关注他的表现，一旦他出现相关行为，立即找他沟通你的要求
第9题
A.就事论事，指出他工作过程中的问题
B.分析该错误造成的影响，并一起讨论如何扭转
C.指出对方个性上的问题，并讨论后续如何避免此类错误
第10题
A.根据用户的要求做一个变更请求
B.和该领域的领导及用户开会修改要求
C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
D.完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施
