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[主观题]

对公司发展的建议

依照程序，对与公司发展和工作相关的不足之处向()提出合理化建议。

A.上级领导

B.分公司经理

C.省公司经理

D.值班经理

答案

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发布时间：2021-07-21

更多“对公司发展的建议”相关的问题

第1题

接到宾客意外受伤报告，（)及相关人员立即赶赴现场，了解情况，报告（)。

A.安保主管;值班经理

B.安保经理;值班经理

C.客房经理;值班经理

D.客房经理;总经理

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第2题

股份有限公司完成公司机构的设置程序后，应由向公司登记机关申请设登记。()

A、股东会

B、董事会

C、监事会

D、经理

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第3题

在某上市公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。赵经理提出“力争使公司股票价格提高，让社会对公司评价更高”上述观点是基于相关者利益最大化目标提出的是()。

A.张经理

B.李经理

C.王经理

D.赵经理

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第4题

T公司处理海外业务，需要向美国和阿富汗的分公司调派经理。假设两位经理的工作能力、工作内容、工作强度都相同，而在阿富汗的经理的薪资比在美国的经理薪资要高，这一薪资的差异应该属于()。

A.效率工资

B.补偿性工资

C.保留工资

D.一般性工资

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第5题

背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第6题

美国商用计算机和设备公司总裁撤回了分公司经理的某些职权，这涉及到集权和分权的问题，其根本目的在于（）

A.削弱分公司经理们的职权

B.剥夺分公司的某些利益

C.加强总裁对公司的控制

D.无法确定

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第7题

如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。