一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目,项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈,项目经理应该使用下列哪种方法?()
A.视频会议
B.焦点小组会议
C.调查问卷
D.电子邮件
A.视频会议
B.焦点小组会议
C.调查问卷
D.电子邮件
第2题
A.将经验教训更新到组织知识库中
B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C.关闭采购计划
D.相关文档归档
第4题
A.进行匿名电子调查
B.使用分析技术收集绩效和其他指标
C.让发起人参与获得独立评估
D.正视团队成员的明显偏差
第6题
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.责任分配矩阵(RAM)
第7题
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
第8题
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第9题
A.每周向团队分发一份多语种项目进度报告
B.通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果
C.通过视频会议与所有项目团队成员召开周会
D.与来自各个国家的团队成员单独召开周会
第10题
A.执行项目移交
B.获得项目验收
C.解散项目团队并找到一个新项目
D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
第11题
A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B、与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判
C、让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理