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[单选题]

项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()

A.鼓励团队成员间的沟通

B.奖励加班的成员

C.尽早建立团队基本规则

D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理

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更多“项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()”相关的问题

第1题

Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突?()

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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第2题

以下关于创业团队成员之间关系的说法,不正确的是:

A.对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力

B. 团队成员间的关系处理不当,具有很大的破坏性

C. 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系

D. 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进

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第3题

在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做?()

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判

C、让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

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第4题

“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。

A.允许、鼓励团队成员提问题

B.鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责

C.支持只需要来自领导

D.对团队成员给予认可和奖励

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第5题

高效团队的关键是()

A.团队成员的沟通

B. 团队成员的合作

C. 民主决策

D. 团队意识

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第6题

在组织多功能团队时应注意的问题有()。

A.选拔人员时,保证所挑选的人员具有团队所需的业务和沟通技能

B.明确团队的目标,保证目标对团队成员具有足够的吸引力

C.确保团队成员了解团队的运作方式

D.进行高强度的团队建设,确保团队协调性

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第7题

项目经理有哪些权力()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第8题

项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第9题

作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()

A.就弱点沟通并建立绩效改善计划

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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第10题

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。

A.项目团队成员之间的沟通方式

B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

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