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[单选题]

作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()

A.就弱点沟通并建立绩效改善计划

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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更多“作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()”相关的问题

第1题

某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。

A.实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值的实现

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第2题

在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第3题

项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()

A.鼓励团队成员间的沟通

B.奖励加班的成员

C.尽早建立团队基本规则

D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理

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第4题

一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是()的例子。

A.他需要满足棘手的团队成员。

B.X理论的领导风格。

C.参与式管理风格。

D.难做决策

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第5题

在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

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第6题

项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量

E.保证项目目标的实现

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第7题

在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第8题

小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第9题

项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经
理应该

a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c. 创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结

d. 向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

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