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[单选题]

项目章程和团队任务分派已经完成,计划在下周召开项目启动大会,项目启动大会的目标是什么()

A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都已创建

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更多“项目章程和团队任务分派已经完成,计划在下周召开项目启动大会,项目启动大会的目标是什么()”相关的问题

第1题

项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

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第2题

项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第3题

为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目,项目经理何时应该安排项目启动大会?()

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

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第4题

为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第5题

项目启动大会计划安排在下周召开,且项目的速度较紧。然而,一名关键相关方拒绝批准项目管理计划,因为对产品性能需求的意见及其不一致。项目经理下一步该怎么办()

A.与关键人相关方会面,并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会,并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见,并获得大多数人的批准

D.准备变更请求,并提交给关键相关方

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第6题

项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做()

A.寻求项目发起人的批准

B.召开项目启动大会

C.收集信息并最终确定预算

D.审查计划并记录成本

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第7题

—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月,工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查,项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果,项目经理应该事先做什么()

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

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第8题

项目经理收到项目章程后,开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室(PMO)中没有历史信息,项目经理下一步应该怎么做()

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

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第9题

在与资源经理协商之后,项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上,资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做()

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更,并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

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第10题

项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。项目相关方在启动大会中的作用是什么()

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

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第11题

项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

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