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[主观题]

项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做()

A.寻求项目发起人的批准

B.召开项目启动大会

C.收集信息并最终确定预算

D.审查计划并记录成本

答案
暂无答案
更多“项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题

第1题

项目经理有哪些权力()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第2题

项目经理具有的权力包括()

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第3题

下列项目中,不属于项目经理的权力的是()

A.挑选团队项目成员、

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目预算

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第4题

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

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第5题

为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该()。

A.编制良好的沟通计划

B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

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第6题

项目建议书是由____在确定了项目需求后编写的。()

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.承包商

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第7题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第8题

建设项目团队过程的输出包括()。

A.项目人员分派

B.活动资源需求

C.资源日历

D.团队绩效评价

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第9题

下列选项中,不属于项目负责人权力的是()

A.挑选项目团队成员

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第10题

位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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