题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你最近接管了一个陷入困境的汽车项目,已经失控了。项目团队错过了许多最后期限,相关方对项目的进展感到不满。作为一名经验丰富的项目经理,你的第一要务是使计划与项目计划保持一致。你希望使用假设情景分析来了解各种因素如何影响项目进度,以便将来可以制定计划,以减少不利条件对项目进度的影响。一旦确定造成计划延误的因素,你下一步应该做什么()
A.准备资源分解结构以标识使用的资源
B.更新活动清单以将新活动纳入计划
C.提交包含纠正措施的变更请求
D.开发项目进度网络图以确定总松弛
答案
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