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[主观题]

日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员

同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生,此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的,申请地区销售代表的职务。从档案上看,这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款,所以谋生是李先生的唯一工作目的。张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生,并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于:李先生能否安顿下来,为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度,他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授,他在学术氛围中成长起来,因而,充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。在会见后,张经理和企业代表都认为,如果他能安顿下来投入工作,他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威,安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。

(1)、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题,说明在面试时公司避免了()问题。

A、说话随意

B、根据外表和言行贸然下定论

C、镜像效应

D、做出错误假设

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外,面试考官也要交代一些工作信息,这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、从档案上来看,李先生工作变换频繁,可见以前企业都或多或少有让他不满意的地方,该公司如果想雇佣李先生,为了使其能够安心工作,考虑的要点一般不包括()。

A、对李先生有求必应

B、提供富有挑战性的工作任务

C、提供更多的培训和发展机会

D、工作尽可能多样化、丰富化

(4)、是否录用李先生确实需要好好地斟酌,因为错误地录用后,员工如果离职会给企业带来很大的成本和影响,这些影响不包括()。

A、要花一定时间让新员工适应

B、在新员工适应前会影响团队的生产效率

C、其他团队成员之间的默契受到影响

D、聘请接替人员要花费一定成本

(5)、李先生虽然是公司的一位主管力荐的,但张经理仍按照正常的流程对其进行了一系列的提问和测试,而不是流于形式,这表明张经理在面试时避免了()的问题。

A、镜像效应

B、太随意

C、疲劳因素

D、说话太多

答案
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更多“日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员”相关的问题

第1题

李先生分配至SM公司工作,2004年3月被借调到SM公司上级公司的交易部(以下简称交易部)工作,2005年3
月起,李先生离开交易部,与好友一起从事商贸活动。

2005年4月,SM公司在实行全员劳动合同制时与李先生签订了无固定期限劳动合同。2006年7月,李先生与他人合伙开办了某实业有限公司,并自任总经理。

2007年1月20日,交易部因李先生一直未上班,致函SM公司将其退回,此后,李先生未回SM公司上班。2009年12月4日。SM公司在清理整顿时,发现李先生长期不上斑并在外经商的情况。遂以李先生违反规定为由,对其做出了除名决定,并于同年11月19日开出通知单。2009年12月33日,李先生在收到通知单,获悉被除名的决定之后。随即向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求SM公司撤销除名决定并补发2005年3月至2009年10月的工资。

请回答:

当地劳动争议仲裁委员会应当如何裁决这一案件,其主要依据是什么?

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第2题

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内
使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。

问题:(1)你如何评价李先生的处境?

(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?

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第3题

由于业务拓展的需要,销售总监李先生决定提升一位下属为华北区的总代表,于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估。在此决策中李先生采用的决策技巧是()。

A.水平思考

B.直觉思考

C.评估

D.监测

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第4题

张先生与李先生合伙开办公司,一年后因经营不善,公司倒闭。两人就投资与分配问题产生了矛盾,后李先生一气之下将张先生的车强行开走。如果张先生已为该车购买了全车盗抢险,保险公司会如何理赔?

A.按照全车盗抢险赔付

B.保险公司不予赔付

C.视公安机关对车辆追回情况而定

D.张先生与保险公司协商赔付,毕竟张先生车辆损失了

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第5题

李先生今年65岁,是一名退休医生,未婚,开了一家诊所。27年前,曾领养一女,现已嫁夫生子。一旦李先生离开人世,对其养女的继承权的不正确表述是()。

A.养女依法没有继承权

B.养女依法有继承权

C.李先生不能立遗嘱取消养女的继承权

D.不管李先生是否立遗嘱,其死后,遗产都将归养女

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第6题

您的顾客李先生正在休息厅内,边等待车辆,边津津有味的欣赏足球比赛转播。维修技师通知您发现李先生爱车的刹车片已经磨损严重,需要更换。服务顾问以下做法最妥当的一项是()

A.马上向李先生通报实际情况,请其确认是否更换

B.等李先生看完比赛再去打扰

C.确认零部件有货后,携带维修合同调整单去通报李先生,请其签字确认后,通知维修技师开始作业

D.马上向李先生通报,并在确认零部件有货后,通知维修技师开工

E.马上向李先生通报,如果李先生同意,服务顾问马上通知维修技师开工

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第7题

张先生比李先生大8岁,张先生的年龄是小王年龄的3倍,9年前李先生的年龄是小王年龄的4倍。则几年后张先生的年龄是小王年龄的2倍?

A.10

B.13

C.16

D.19

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第8题

保证销售经理适度直接参与销售的方法中,最重要的是()。

A.详细的工作说明

B.给予销售经理一定的提成或奖金

C.销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上

D.通过公司管理销售经理职务的各种方式

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第9题

(西湖公司的控制系统)西湖公司是由李先生靠3000元起家创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营
(西湖公司的控制系统)西湖公司是由李先生靠3000元起家创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营指甲油业务,后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司,资产已达6000万元。李先生于1984年发现自己患癌症后,对公司的发展采取了两个重要措施:①制定公司向医疗卫生方面发展的目标;②高薪聘请雷先生接替自己的职位,担任董事长。雷先生上任后,采取了一系列措施,推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划:在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业,同时开设一个凭处方配药的药店,并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道。与此同时,他在全公司内建立了一条严格的控制措施:要求各部门制定出每月的预算报告,要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案,每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议,要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济往来数目。同时他特别注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向,他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。

由于实行了上述措施,该公司获得了巨大的成功,到20世纪80年代末期,年销售量提高24%,到1990年达到20亿元。然而,进入90年代以来,该公司逐渐出现了问题:1992年出现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。主要原因有:①化妆品市场的销售量已达到饱和状态;②该公司制造的高级香水一直未打开市场,销售情况没有预测的乐观;③国外公司挤占了本国市场;④公司在国际市场上出现了不少问题,推销员的冒进,得罪经销商,公司形象没有很好地树立等等。

雷先生也意识到公司存在的问题,准备采取有力措施,以改变公司目前的处境。他计划对国际市场方面进行总结和调整,并开始研制新产品。他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。

雷先生的控制方法起初是有效的,随着时间的推移又出现了问题。请你结合分析并回答下列问题:

1.雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法?

2.假设西湖公司原来没有严格的控制系统,雷先生在短期内推行这么多控制措施,其他管理人员会有什么反应?

3.就西湖公司的目前状况而言,怎样健全控制系统?

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