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第1题
在项目启动阶段,项目经理想要全面了解一下项目范围,在项目章程获得批准之前,下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围()。
A.商业论证
B.项目范围说明书
C.项目工作说明书
D.合同
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第2题
指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做()
A.确认项目范围
B.发布项目信息
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件
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第3题
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求
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第4题
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是()。
A.草拟项目概念文件及项目章程
B.编制项目实施可行性文件
C.进行成本一收益分析
D.组建项目团队
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第5题
在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息()
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第6题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
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第7题
一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划()
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划
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第8题
当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()
A.接受项目发起人的要求
B.要求项目团队提供解决方案
C.保持原始范围,但比计划晚交付
D.要求关键项目相关方做出最终决策
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第9题
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息()
A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
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第10题
()是在项目启动阶段最后完成的,也是项目计划编制阶段的开始。
A.利益相关方的确定
B.项目章程的编制签发
C.项目经理的任命
D.项目范围的沟通确定
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第11题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾
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