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[单选题]

在项目早期阶段,项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点()?

A.了解项目目标和项目范围

B.获得管理委员会的认可

C.确认项目团队成员的分配

D.计划召开项目启动会议

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更多“在项目早期阶段,项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点()?”相关的问题

第1题

在项目启动阶段,项目经理想要全面了解一下项目范围,在项目章程获得批准之前,下面哪一项文件有助于项目经理了解项目范围()。

A.商业论证

B.项目范围说明书

C.项目工作说明书

D.合同

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第2题

指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做()

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

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第3题

在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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第4题

项目经理在项目启动阶段的角色与责任是()。

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

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第5题

在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息()

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

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第6题

在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第7题

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划()

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

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第8题

当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做()

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围,但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

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第9题

在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息()

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

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第10题

()是在项目启动阶段最后完成的,也是项目计划编制阶段的开始。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

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第11题

一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾

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