小陈是一家合资公司的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个,有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是()。
A.该公司在组织设计上层次过多
B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C.该公司在运作上出现了越级指挥
D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
A.该公司在组织设计上层次过多
B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C.该公司在运作上出现了越级指挥
D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
第1题
A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
B.该公司在组织设计上层次设计过多。
C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。
D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
第2题
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
第3题
A.在组织设计上采取了职能型结构
B.在组织运作中出现了越级指挥问题
C.组织层次设计过多
D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
第4题
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织动作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
第5题
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织设计中违背了统一指挥原则
第6题
A.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
B.该公司设计了的较多的组织层次
C.该公司在组织设计中违背了统一指挥原则
D.该公司在组织设计上采取了职能型结构
第7题
A.该公司在组织设计上采取了职能结构
B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
第8题
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C.组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑
D.组织设计没有考虑到权责对等原则
第9题
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门在外部选聘还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C.组织设计中忽视了对任职干部特点与能力要求的考虑
D.组织设计没有考虑到责权对等原则