王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。
第1题
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。
第2题
A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强
第3题
A.该经理与下属关系好,企划部任务明确,职位权力弱
B.该经理与下属关系好,企划部任务不明确,职位权力强
C.该经理与下属关系差,企划部任务不明确,职位权力弱
D.该经理与下属关系差,企划部任务明确,职位权力强
第4题
A.上下级关系好、任务结构低、职位权力弱
B.上下级关系差、任务结构高、职位权力强
C.上下级关系差、任务结构高、职位权力弱
D.上下级关系好、任务结构高、职位权力强
第5题
A.上下级关系好、任务结构低、职位权力弱
B.上下级关系差、任务结构高、职位权力强
C.上下级关系差、任务结构高、职位权力弱
D.上下级关系好、任务结构高、职位权力强
第6题
A.任务明确,上下级关系融洽,领导职位权力强的组织
B.任务不明确,上下级关系紧张,领导职位权力弱的组织
C.任务明确,上下级关系紧张,领导职位权力强的组织
D.任务明确,上下级关系融洽,领导职位权力弱的组织
第7题
A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系
B.职位权力、领导者性格、领导者素质
C.职位权力、下属素质、领导者素质
D.下属素质、管理跨度、任务结构
第9题
A.人际关系差,任务结构复杂,职位权力强
B.人际关系差,任务结构简单,职位权力强
C.人际关系好,任务结构简单,职位权力弱
D.人际关系好,任务结构复杂,职位权力强