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[主观题]

案例13: 公司岗位职责不清晰,工作谁来负责？ A 公司是小型规模软件研发公司,公司的研发部门和生产

部门都有卢经理负责。后来卢经理离职了,公司准备招聘1名研发部经理。通过精挑细选,公司找到了1名候选人王先生。王先生入职后,公司和他签订了劳动合同,并约定了岗位,工作职责,相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色,部门管理井井有条。公司接到客户订单,要组织生产,于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排,导致生产计划安排不合理,订单无法按时交付。请问,这是谁的失职？

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发布时间：2021-11-06

更多“案例13: 公司岗位职责不清晰,工作谁来负责？ A 公司是小型规模软件研发公司,公司的研发部门和生产”相关的问题

第1题

王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是

A.由轮式变为链式

B.由轮式变为Y式

C.由链式变为Y式

D.由链式变为环式

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第2题

王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）

A.由轮式变为链式

B.由轮式变为Y式

C.由链式变为Y式

D.由链式变为环式

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第3题

某电子产品公司的组织结构如图1－1所示，该图表明，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直接管理家电产品车间

某电子产品公司的组织结构如图1-1所示，该图表明，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。

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第4题

陷于困境的的经理彼得.王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋友帮

他得到了了一些印刷电路板的订货。这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右，公司是一个管理体制，王先生几乎处理公司所有的业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。由于已经完全投入企业，王先生自然想全盘掌握他的公司。王先生制定所有的应决策。向他汇报工作的人们执行每天的日常工作，王先生处理以下问题：1.企业计划2.建立和保持与现有和潜在顾客的联系3.招聘新员工4.解决生产中的问题5.临管库存、货物接收和发运6.在秘书的帮助下管理日常的办公事务他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么，一旦他见到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病可能很快发作。”王先生在考虑他的健康和公司的生存。

问题：1.你认为王先生的问题是什么？

2.王先生所面临的问题如何才能得到解决？

3.授权能帮助王先生吗，他该如何授权？

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第5题

根据下列题目已知条件，回答下列题目。王先生2005年1～12月在某运输公司工作。如果王先生与运输公司之间是雇佣关系，他全年的收入为76800元。但每半年的收入不同，在前半年每月收入为如果王先生与运输公司有雇佣关系，全年收入为76800元，并且每月的工资收入相同，为6400元，则王先生全年应交纳个人所得税（）元

A.7090

B.7130

C.7140

D.7210

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第6题

王先生由于公司出现资金危机,作为法定代表人向李先生借了一笔钱,盖了公司的章,后公司破产,那么王先生（）

A.不用赔偿债务

B.按比例赔偿债务

C.不用赔偿全部债务

D.赔偿二分之一的债务

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第7题

背景资料： FQ公司是一家工业物业管理公司。为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工

商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第8题

王先生因新房装修与某地板公司签订一份购买并安装地板的合同，购买了该公司生产的某品牌的地板，并由该公司派人进行了安装。数日后，王先生发现地板的踢脚线拱起多处，遂与地板公司交涉。王先生提出的下列诉讼请求，哪些不予以支持？()

A.有权要求某地板公司对踢脚线进行重新安装

B.有权要求某地板公司对整个地板进行重新安装

C.有权要求解除与地板公司的买卖合同，并退回全部地板

D.有权要求地板公司对整个地板进行重新安装，并承担迟延履行责任

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第9题

王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？