（)要求管理会计师能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通。

第1题

管理会计掌握的技能中的（)，其实是业财融合，必须走到前方了解业务，将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。

A.常规的技术能力

B.胜任的能力

C.人际技能

D.领导技能

点击查看答案

第2题

曾某是某单位的干都，其技术技能（业务能力)、人际技能（处理人际关系的能力)、概念技能（抽象和决策能

曾某是某单位的干都，其技术技能(业务能力)、人际技能(处理人际关系的能力)、概念技能(抽象和决策能力)的比例为47：35：18，由此我们可以推断出曾某属于()

A．高层干部

B．中层干部

C．低层干部

D．以上都不是

点击查看答案

第3题

不同层次领导者所需能力结构是有差异的，对于高层领导者而言，最重要的能力是()

A.人际技能

B.沟通技能

C.概念技能

D.技术技能

点击查看答案

第4题

分析、预测和作出决断的能力是指管理者的（)。

A、人际技能

B、决策技能

C、技术技能

D、领导技能

点击查看答案

第5题

管理者应该具备的第一胜任素质是（）。

A.人际的理解力和人际的沟通协调能力

B.自我的控制力和人际的理解力

C.人际的沟通协调能力和自我控制力

D.自我控制力和对于下属的控制力

点击查看答案

第6题

一则招聘启事中要求：“较强的协调沟通能力，分析和逻辑推理能力”，这是对哪种技能的要求？()

A.知识技能

B. 可迁移技能

C. 自我管理技能

D. 管理技能

点击查看答案

第7题

一则招聘启事中要求:“较强的协调沟通能力,分析和逻辑推理能力”,这是对哪种技能的要求？()

A.专业知识技能

B.可迁移技能

C.管理技能

D.自我管理技能

点击查看答案

第8题

美国人力资源管理协会的人力资源专业人员胜任素质模型中包括技术能力、领导能力、精英能力和人际能力。（)

点击查看答案

第9题

管理人员三个技能还不够，还要有一种带有工具性的技能，就是（）。

A.人际能力

B.沟通能力

C.判断能力

D.概念能力

点击查看答案

第10题

从管理本质来说，对于管理者而言，尤为重要的两点技能是（）。

A.团队建设的能力和指导能力

B.授权能力和考核能力

C.分析能力和决策能力

D.沟通能力和激励能力

点击查看答案

第11题

高绩效的团队必须包括拥有()等能力的成员。

A.问题解决和决策技能

B.技术专长

C.良好的沟通技能

D.纷争协调技能

点击查看答案