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[判断题]

当组织通过传统的纵向层级链无法在对组织的各项运营工作实行有效控制的时候，或者当外界环境的变化迫使组织将管理重心和组织目标转移到对关键成功领域、核心业务能力、关键能力要素等方面进行积极调整和变革的时候，事业部结构是一种可以优先考虑的选择。（)

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发布时间：2022-07-02

更多“当组织通过传统的纵向层级链无法在对组织的各项运营工作实行有效控制的时候，或者当外界环境的变化迫使组织将管理重心和组织目标转移到对关键成功领域、核心业务能力、关键能力要素等方面进行积极调整和变革的时候，…”相关的问题

第1题

传统的组织设计不仅考虑纵向层级和横向部门的划分，也考虑了组织成员的职务设计。（)

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第2题

网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。（)

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第3题

职能型结构的主要缺点是一旦组织规模比较大，组织层级比较多，就会出现由于纵向命令链过长，而导致对外界环境变化反应迟钝的现象。（)

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第4题

创业管理与传统职能管理一样都具有层级的组织结构。（)

创业管理与传统职能管理一样都具有层级的组织结构。()

参考答案：错误

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第5题

管理幅度构成组织的横向结构，管理层级构成组织的纵向结构。（)

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第6题

组织纵向结构设计的结果是（）

A.组织的部门化

B.组织的层级化

C.管理幅度

D.职务分析与设计

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第7题

公共组织的横向结构是纵向结构的基础，公共组织的内部各层级的纵向划分是在横向划分的基础上进

行的。()

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第8题

（)是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效管理的幅度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式。

A.A.职能部门化

B.B.流程部门化

C.C.顾客部门化

D.D.组织层级化

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第9题

行政组织一般分为（)结构。

A.纵向

B.横向

C.层级

D.等级

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第10题

纵向管理分工的结果是()

A.组织的网络化

B.组织的基层化

C.组织的部门化

D.形成组织的管理层级与决策权的配置

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第11题

大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部)财务组织—孙公司（或工厂)财务组织”等层级构成。（)

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