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[单选题]

在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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发布时间：2022-02-26

更多“在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责()”相关的问题

第1题

在一个弱矩阵组织中，谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算（)

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

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第2题

在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第3题

（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第4题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

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第5题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任（)。

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

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第6题

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C.项目所涉及人员在空间上的距离

D.上述所有选项

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第7题

以下哪个关于PMO的说法是不正确的（）

A．项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B．有PMO就一定是PMO型组织结构

C．项目管理办公室是常设的职能部门

D．项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

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第8题

项目经理的角色是非全职性的组织结构是：

A.直线职能制

B.强矩阵型

C.均衡矩阵型

D.项目性组织

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第9题

项目章程由谁批准？（）

A.项目经理

B.PMO

C.职能经理

D.项目协调员

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第10题

职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充分调动项目的资源，保证项目的有效实施。（)

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第11题

按照()的总体思路，对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造，构建混合矩阵式管理组织，由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下，负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。

A.强化功能

B.淡化职能

C.先整体后局部

D.淡化专业

E.强化成果

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