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[单选题]

()是指,职能部门控制资源,项目经理对资源没有直接控制权,只负责准备进度计划,更新项目状态,充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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更多“()是指,职能部门控制资源,项目经理对资源没有直接控制权,只负责准备进度计划,更新项目状态,充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。”相关的问题

第1题

弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作,项目成员在各职能部门为项目服务。但是项
目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度,项目经理有职无权。()

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第2题

()是项目团队的领导者项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目委托人

D.客户

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第3题

下列不属于项目经理职能的是()。

A.负责项目全生命周期的资源配置和协调

B.根据技术员工的能力和特点对其进行工作任务分配

C.对项目总体目标和三重约束进行协调和科学决策

D.全面负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制

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第4题

项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。()
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第5题

如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取()方式来控制项目进度。

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

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第6题

职能型组织的优点之一是以项目为导向,项目经理负责管理整个项目,可以充分调动项目的资源,保证项目的有效实施。()
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第7题

项目计划活动的主要任务是()。

A.估算项目的进度

B.分配工作量

C.计划资源使用

D.以上全部

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第8题

项目资源通常是限定的,由于项目实施过程中面临诸多不确定性,项目经理往往需要去获取额外资源,与组织中的职能部门或其他项目展开资源竞争。这体现了项目的()。

A.目的性

B.制约性

C.独特性

D.有时限的生命周期性

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第9题

根据项目成本控制的内涵,项目成本控制的直接对象是()

A.项目的各种确定性成本

B.项目的各种不确定性成本

C.项目收支和造价关系的控制

D.项目资源的合理配置控制

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第10题

项目资源计划,是指通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。()此题为判断题(对,错)。
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