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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个国际项目的团队由来自不同背景、年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在苦苦努力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作()

A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性

B.与团队开会以解释基本规则,共同愿景和价值观,并更好地理解团队成员的优先级

C.请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训

D.让团队自行建设,然后在下一次绩效评估会上处理问题

答案
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更多“一个国际项目的团队由来自不同背景、年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在苦苦努力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作()”相关的问题

第1题

你被选为一个跨国项目的项目经理,项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门
以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情?()

A.语言障碍将使沟通变得更加困难

B.必须满足很多竞争性的需求

C.每个国家必须有一个发起人

D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开

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第2题

以下哪个是对项目团队的最好描述()。

A.项目团队就是从事项目管理工作的人员的集合

B.项目团队就是按项目计划执行项目工作的人员的集合

C.项目团队通常由来自同一个组织的、专业背景相似的人员组成

D.项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合

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第3题

所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同领域的专业人员组成的一个群体,他们组成团队的目的是完成一项共同任务,或是通过建立跨专业团队来为服务对象提供综合性服务。()
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第4题

这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第5题

项目经理正在管理一个大型项目。项目相关方来自不同的地理区域和具有不同的文化和社会背景。项目经理想提高团队生产力,以实现更有效和高效的结果。项目经理应该采取什么行动()

A.授权团队成员参与决策并掌控行动

B.实施灵活的工作时间表政策,以消除员工之间的时区问题相关方

C.鼓励团队成员建立关系网络,以便他们了解彼此的文化背景

D.提供宽松的工作时间表政策并鼓励团队成员在家工作

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第6题

多功能型团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务。()

多功能型团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务。()

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第7题

你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要,项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上,你应该使用:()

A.非正式口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

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第8题

由来自同一等级,不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务,这种类型的团队称为()

A.问题解决型团队

B. 任务型团队

C. 多功能型团队

D. 自我管理型团队

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第9题

团队的组成为一个典型的六西格玛项目()

A.是由地板运营商和感兴趣区域的员工

B.包括合格和专业技能的人

C.由一个跨职能的融合来自不同部门的人

D.包括绿化带,至少

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第10题

在实施六西格玛项目的过程中,需要将项目的关键质量特性(大Y)分解成y1,y2,⋯ym等“小y”。关于如何进行分解,下面说法正确的是:()

A.按部门进行分解,来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”

B.可以采用树图进行分解

C.分解时要考虑“y”之间的影响关系

D.分解时要考虑如何测量“小y”

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第11题

在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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