一个国际项目的团队由来自不同背景、年龄和兴趣的个人组成。项目一开始后就发现他们在苦苦努力一起合作。项目经理如何才能促进更好的团队合作()
A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性
B.与团队开会以解释基本规则,共同愿景和价值观,并更好地理解团队成员的优先级
C.请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训
D.让团队自行建设,然后在下一次绩效评估会上处理问题
A.举行正式的团队会议来讨论团队合作的重要性
B.与团队开会以解释基本规则,共同愿景和价值观,并更好地理解团队成员的优先级
C.请人力资源部门对团队进行多样性方面的教育和培训
D.让团队自行建设,然后在下一次绩效评估会上处理问题
第1题
A.语言障碍将使沟通变得更加困难
B.必须满足很多竞争性的需求
C.每个国家必须有一个发起人
D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开
第2题
A.项目团队就是从事项目管理工作的人员的集合
B.项目团队就是按项目计划执行项目工作的人员的集合
C.项目团队通常由来自同一个组织的、专业背景相似的人员组成
D.项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合
第4题
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
第5题
A.授权团队成员参与决策并掌控行动
B.实施灵活的工作时间表政策,以消除员工之间的时区问题相关方
C.鼓励团队成员建立关系网络,以便他们了解彼此的文化背景
D.提供宽松的工作时间表政策并鼓励团队成员在家工作
第6题
多功能型团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务。()
第10题
A.按部门进行分解,来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”
B.可以采用树图进行分解
C.分解时要考虑“y”之间的影响关系
D.分解时要考虑如何测量“小y”
第11题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动