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题目内容
（请给出正确答案）
A.标杆分析：通过对比和分析先进组织的行事方式，对本组织的产品、服务、过程等关键成功因素进行改进和变革，使之成为同业最佳的系统过程
B.标杆分析的实质是对组织的变革，是对因循守旧、抱残守缺、按部就班、不思进取等陋习的围剿
C.精益管理的目标：利用更少的资源，包括更少的工人、库存、空间、设备、时间和废品等来完成更多的事情
D.精益管理是美国自身生产系统的命名
答案
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第3题
A、福特公司的最大贡献在于作为先导者，开创了精益生产的先河
B、大野耐一和新乡重夫两个人在二战后开始思考如何超过美国的制造业，他们的目标是设计出一套运营系统，可以适应大批量产业化生产的趋势
C、精益思想是一种方式，以更少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出更多的价值——同时提供更靠近客户真实需求的产品和服务
D、丰田生产方式4P模型的核心是解决问题
第8题
A精益管理源自于日本丰田生产方式TPS
B消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念
C实现看板拉动是精益管理的最终目标
D精益管理强调全员参与持续改进
