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[主观题]

在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将:()

A.建立一个权变措施

B.召开会议采用头脑风暴法

C.向高层管理汇报

答案
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更多“在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将:()”相关的问题

第1题

项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。

A、头脑风暴

B、项目管理计划

C、专家判断

D、引导

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第2题

信息收集技术用于:()

A.编写风险管理计划

B.执行风险定量分析

C.识别风险

D.头脑风暴

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第3题

在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?

A.历史经验

B.专家建议

C.项目经理直觉

D.头脑风暴

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第4题

你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()

A.分享

B.缓解

C.回避

D.转移

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第5题

就风险管理来说,项目建立初始风险清单后,在项目施工过程中还要建立()

A.项目动态修订风险清单和风险事件落实措施

B.施工计划

C.材料计划

D.质量安全措施

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第6题

()指人们在观察、认识一个事物时,考虑是否可以采用、检验的十二类创新技法。

A.奥斯本检核表法

B.头脑风暴法

C.和田十二法

D.德尔菲法

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第7题

你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目,你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”,难以理解。这种情况可以通过什么来避免:()

A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

B.使用风险管理技巧来识别客户报告

C.雇佣专家来撰写标准报告

D.制定一个沟通计划

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第8题

你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第9题

在项目实施过程中,项目团队成员报告发生了一项主要风险,而且风险的后果比预期的严重得多,以至于
原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。

A.执行应急计划

B.执行弹回计划

C.执行权变措施

D.进行风险转移

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