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题目内容
（请给出正确答案）
A、更改项目范围以回避风险
B、接受风险并将其预期值纳入项目预算
C、确定潜在应对措施
D、实施变通方案以回避风险
答案
更多“工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程，该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（)”相关的问题
第2题
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第3题
A．执行沟通需求分析，并记录该情况
B．根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单
C．将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理
D．评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响
第4题
A.自下而上方法
B.自上而下方法
C.思维导图
D.分解
第6题
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第7题
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
第9题
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
第10题
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
