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题目内容
（请给出正确答案）
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
答案
更多“一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果（）”相关的问题
第1题
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第2题
A．开始变更请求过程
B．增加该功能
C．审查相关方登记册
D．与项目相关方会面
第4题
A．将经验教训更新到组织知识库中
B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C．关闭采购计划
D．相关文档归档
第5题
A.CPI
B.高级管理层的抱怨清单
C.最终的甘特图
D.项目预算
第6题
A．更新相关方登记册
B．确定相关方管理战略
C．识别相关方
D．进行相关方分析
第8题
A．创建一份相关方登记册
B．分享工作分解结构（WBS）
C．审查沟通管理计划
D．制定项目资源管理计划
第9题
A．相关方登记册
B．沟通管理计划
C．项目章程
D．责任分配矩阵（RAM）
第10题
A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
B．审查组织的项目收尾指南
C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
D．结束所有项目采购过程
