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[单选题]

项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情?()

A.正确程度

B.时间符合要求

C.接受

D.完全

答案
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更多“项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情?()”相关的问题

第1题

关于确定范围的描述,正确的是()。

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

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第2题

核实范围过程与实施质量控制过程的关系是()

A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实

B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查

C.应根据具体需要,先做质量检查或先做范围核实

D.质量检查和范围核实通常可以同时进行

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第3题

在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

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第4题

让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么?()

A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论

C.保证可交付成果的质量并符合项目范围

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第5题

在一个项目收尾阶段,投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识,因此该项目没有完成,但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求,没发现把Java程序设计列为项目目标,回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项,项目经理应该:()

A.开始项目收尾

B.重新规划项目以包含新的目标

C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案

D.通过相关项目干系人解决问题

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第6题

项目经理正同客户一起,定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么

,不应该包括什么。项目经理在创建的是什么?

A 范围说明书 B 工作分解结构 C 范围变更请求 D 确认范围

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第7题

项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()

A.项目经理的项目管理知识

B.项目经理的项目管理实践能力

C.项目经理的个人素质

D.项目经理的整合能力

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第8题

以下哪项是项目收尾过程组的工作()

A.检查已完可交付成果的质量是否合格

B.验收已确认的可交付成果

C.把已通过验收的可交付成果移交给客户

D.发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

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第9题

某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程?()

A.质量管理

B.实施质量保证

C.规划质量

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