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[主观题]

在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（)

A适当授权

B不与下属交换意见

C给予下属支持和协调

D提高下属的工作意愿

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发布时间：2021-07-21

更多“在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（)”相关的问题

第1题

不是授权意义的体现的是（）

A.可以使下属得到更多的发展机会

B.是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心

C.能提高下属的主观能动性

D.可以让下属的时间得到解放

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第2题

()是指员工完成特定任务的能力和意愿的程度

A.下属控制力

B.下属成熟度

C.下属经验

D.下属理解力

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第3题

目标管理是管理者对下属为工作绩效和个人发展确定目标的过程。()

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第4题

对下属的工作进行现场监督可以。

A.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧

B.纠正下属错误的作业方法与过程

C.保证计划的执行和计划目标的实现

D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散

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第5题

豪斯强调了领导者本身的权变，是一种以部下为核心的领导活动。按照豪斯的概括，领导人的职能，具体表现为哪些方面（）。

A.唤起下属对成果的需要和期望

B.对完成工作目标的下属增加报酬，兑现承诺

C.提醒下属寻找达成目标的路径

D.激励下属想方设法发挥自己的最佳水平去实现目标，迎接挑战

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第6题

对待下属的礼仪是()。

A.下属在具体工作中经验多，常常能提出宝贵的意见，多听他们的意见对工作很有好处

B.对下属严厉些是对下属好，严师出高徒，我就不愿意表扬下属

C.让下属办点个人私事是对他的信任，下属都挺乐意干

D.下属在具体工作中经验多，但有其局限性，不如上司有全局观念，眼光比下属远，所以不必听下属意见

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第7题

领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助，这种领导方式是()。

A、指导型领导

B、支持型领导

C、参与型领导

D、成就导向型领导

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第8题

()是指领导者对下属的国债、责任、权利范围具有明确的只是与交代，下属基本照章办事。它适宜于工作难度小，程序化的工作

A、制约授权

B、弹性授权

C、柔性授权

D、刚性授权

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第9题

领导没时间，下属没事干的原因是？（)

A.领导者不懂如何授权和委派工作

B.下属缺乏工作主动性

C.委派工作时未明确的任务的结果与目的

D.下属停留在为工作而工作

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