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[单选题]

在项目中途,项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比()

A.完工尚需估算

B.完工估算

C.挣值

D.完工预算

答案
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更多“在项目中途,项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比()”相关的问题

第1题

项目经理正在对比项目预算与行业指数,项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该如何解决该问题()

A.更新成本管理计划

B.调节资金限制

C.执行储备分析

D.请求专家判断

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第2题

项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做()

A.寻求项目发起人的批准

B.召开项目启动大会

C.收集信息并最终确定预算

D.审查计划并记录成本

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第3题

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第4题

在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配了额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项()

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

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第5题

项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划,以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目()

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

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第6题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?()

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第7题

在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第8题

项目经理正在对比项目预算与行业指数,项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做?()

A.更新风险登记册

B.调节资金限制

C.执行储备分析

D.请求专家判断

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第9题

在项目过程中,项目经理注意到影响项目质量的问题,若要核实项目稳定性是否受到影响,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.直方图

B.控制图

C.因果图

D.散点图

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第10题

一个项目将在周末进行,并包含客户的员工资源,在周末的前三天,项目经理得知客户的资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此,必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题,项目经理应该事先完成下列哪一项()

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户在周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理

D.识别所有项目相关方

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