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[单选题]

一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

答案
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更多“一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后”相关的问题

第1题

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第2题

项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做()

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

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第3题

下面描述中表明工程进度延误的说法有()。

A.进度绩效指数SPI>1

B.进度绩效指数SPI<1

C.进度偏差SV>0

D.进度偏差SV<0

E.费用绩效指数CPI<1

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第4题

完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算(BAC):()

A.除以进度绩效指数(SPI)

B.乘以进度绩效指数(SPI)

C.乘以成本绩效指数(CPI)

D.除以成本绩效指数(CPI)

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第5题

项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?()

A.实际成本报告

B.挣值管理(EVM)报告

C.更新的项目甘特图

D.问题日志

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第6题

一个正在执行的项目的成本绩效指数(CPI)为1.25,进度绩效指数(SPI)为0.8,计划价值(PV)为10,000
美元,完工预算(BAC)为100,000美元。为了让项目按计划完成,必须保持的效率是多少?()

A.0.728

B.0.983

C.1.017

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第7题

项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()

A.CPI<1,SPI>1

B.CPI>1,SPI<1

C.CPI<1,SPI<1

D.CPI>1,SPI>1

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第8题

试述根据进度绩效指数SPI评判进度差异的方法。

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第9题

项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

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第10题

一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()

A.进度超前,成本节约

B.成本节约,进度落后

C.进度落后,成本超支

D.进度超前,成本超支

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第11题

有二个项目,目前的状态分别为:项目1:SPI=1.1,CPI=1.2,CV=300项目2:CPI=2,SPI=0.2,SV=—200请问下面描述哪个最合适?()

A.项目1成本低于预算,进度符合计划

B.项目1成本低于预算,进度延迟

C.项目2进度提前,成本低于预算

D.项目2进度延迟,成本低于预算

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