在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第1题
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
第2题
A.数据中心的能耗增长,造成数据中心的能源成本面临挑战
B.数据中心的投资回报要求,可能会是按照需求,分期分批建设的模式
C.数据中心的运维压力挑战,未来可能有更多的离散的数据中心需要统一个监测管理
D.数据中心的计算能力和存储能力,在5G时代,可能面临挑战
第4题
A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况
第5题
A.多路径自动设置所有到数据中心A的路劲不可用,所有IO直接转发到数据中心B
B.数据中心B阵列对新接收I/O记录差异位图
C.数据中心A的阵列故障恢复后,双活关系自动恢复,根据差异位图的记录自动同步新增数据,上层业务无影响
D.数据中心A阵列主动下电,自身发送命令至数据中心B阵列,告知其接管业务
第6题
A.全面赋能AI主要是算力支持
B.传统数据中心算力不足,主要是与CPU过度分离
C.数据中心智能化需要智能化运维
第7题
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
第9题
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
第10题
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第11题
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识