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[单选题]

项目可交付成果已移交给客户,项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中()

A.相关方登记册

B.相关方参与计划

C.经验教训

D.资源管理计划

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更多“项目可交付成果已移交给客户,项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中()”相关的问题

第1题

以下哪项是项目收尾过程组的工作()

A.检查已完可交付成果的质量是否合格

B.验收已确认的可交付成果

C.把已通过验收的可交付成果移交给客户

D.发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

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第2题

六个月后,位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么()

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

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第3题

项目可交付成果预期的当前增量收入未满足商业论证要求。可交付成果已经关闭并移交给运营团队。项目经理应该采取哪两项行动(选择两个)()

A.与项目发起人一起审查问题并提交变更请求

B.向产品经理和业务部门报告问题

C.分析商业利益标准和假设

D.与运营团队讨论该问题以评估费用超支

E.安排项目审查会议以分析根本原

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第4题

项目按时完成,并将可交付成果提交给客户。但是,客户不愿意正式验收可交付成果,即使其满足质量预算和范围要求,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.确保实施质量管理计划

B.更新风险登记册,识别客户问题

C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理

D.使用实施整体变更控制过程,实施新的客户要求

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第5题

一个项目可交付成果比进度计划提前实施,项目经理寻求获得客户的验收,然而,一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做()

A.为该相关方开展项目巡检

B.更新风险登记册

C.与客户一起控制质量

D.检查已核实可交付成果的输出结果

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第6题

一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付
成果,以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标,就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做()

A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险

B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队

D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金

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第7题

当与客户合作核实可交付成果时,客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误()

A.识别标杆

B.报告绩效

C.控制范围

D.控制质量

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第8题

一名项目经理已被分配到一个教育项目,目的是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户的活动项目中最优秀的学生提供实习机会。但是客户没有足够的项目正在进行中,现在项目经理决定创建几个内部项目以确保实习。项目经理应该采取哪三项行动来完成这个场景而不增加客户成本(选择三个)()

A.使用项目的应急预算

B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构(WBS)

E.管理交付物的质量

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第9题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第10题

下列有关项目验收与项目后评价的表述正确的是()。

A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价

B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成

C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果

D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户

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第11题

在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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