项目可交付成果已移交给客户,项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中()
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.经验教训
D.资源管理计划
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.经验教训
D.资源管理计划
第2题
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营
第3题
A.与项目发起人一起审查问题并提交变更请求
B.向产品经理和业务部门报告问题
C.分析商业利益标准和假设
D.与运营团队讨论该问题以评估费用超支
E.安排项目审查会议以分析根本原
第4题
A.确保实施质量管理计划
B.更新风险登记册,识别客户问题
C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理
D.使用实施整体变更控制过程,实施新的客户要求
第5题
A.为该相关方开展项目巡检
B.更新风险登记册
C.与客户一起控制质量
D.检查已核实可交付成果的输出结果
第6题
A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队
D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金
第7题
A.识别标杆
B.报告绩效
C.控制范围
D.控制质量
第8题
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构(WBS)
E.管理交付物的质量
第9题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
第10题
A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价
B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成
C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果
D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户
第11题
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划