小麦刚刚升迁值班领导,在新岗位上员工没有对他表现出应有的尊重,小麦觉得很沮丧,他应该如何让员工更愿意听他的话()
A.要求他的员工听话并尊重他的权威
B.信守承若,行事时充分考虑他人的最大利益,履行值班领导的职责并展现专业的能力,形象和行为
C.提醒员工昨天翻过的错误,让员工知道他不会容忍他们继续犯错
A.要求他的员工听话并尊重他的权威
B.信守承若,行事时充分考虑他人的最大利益,履行值班领导的职责并展现专业的能力,形象和行为
C.提醒员工昨天翻过的错误,让员工知道他不会容忍他们继续犯错
第1题
A.与他共同分析原因,寻求改进的措施
B.让他继续留在现岗位,再注意观察一段时间
C.向他转达领导的看法,希望他努力改进工作
D.明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇
第2题
A.适当授权
B.让员工服从领导安排
C.给予员工及时的反馈和表扬
D.表现出在为员工服务
第5题
A.当新主管从同级的员工中产生时,工作集体可能会不满,这使新主管不容易建立领导声望
B.上级对内部员工的能力比较了解,因此,提拔内部员工比较保险
C.提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度,使他们在制定管理决策时,能做比较长远的考虑
D.得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认,因此他的积极性和绩效都会提高
第6题
A.安排值班经理向员工道歉
B.分析是什么原因造成工资低
C.帮助员工私人订制,如果员工愿意且情况允许,可将员工调至白班挣计件
第7题
A.员工的规范化
B.员工的组织化
C.员工的导向化
D.员工的正式化
第10题
A.店经理要去跟员工进行非正式沟通,了解员工想法
B.安抚员工,肯定员工的优点,让员工保持并发挥自己的优势
C.询问员工是否愿意继续留在原岗位或者是否愿意到前堂去发展
D.并且帮助员工找优秀的二代师父,一对一指导
E.帮助员工列出在海底捞的发展目标计划,后期由部门经理负责跟踪
第11题
A.让员工阅读鉴定书,并回答他的疑问
B.员工有知情权,所以会让员工阅读鉴定书
C.之前都沟通过了,无需再让员工阅读鉴定书
D.让员工阅读鉴定书,并在最后写下他本人的意见